各司其职，共谋财务新篇章

为全面总结水发集团上半年度的财务状况，分析当前经济形势下的财务挑战与机遇，并规划下半年度的财务战略方向，集团公司于7月18日在水发大厦711会议室召开了上半年度财务会议，集团公司党委书记、董事长闫芳阶，党委副书记、总经理赵光敏出席会议。集团领导层、各权属公司、生产院、总部各部室主要负责人参加会议，会议由集团财务总监袁高峰主持。

公司财务部作为公司管理的核心部门，全体成员高度重视，积极参与，共同为此次财务会议做充分准备。

财务部经理李莉向集团公司领导层、各权属公司、生产院、总部各部室主要负责人做了汇报。汇报围绕公司发展历程、组织架构、财务情况、公司现存问题及明年工作计划这五个方面展开。通过多项财务数据对比，并从内部控制、预算管理、资金管理，详细汇报了上半年度的财务情况，分析收入、成本、利润等关键财务指标，剖析现金流管理、风险管理等方面的工作情况。为与会者呈现了一幅清晰、全面的公司财务画像。

会上袁高峰强调，一是各权属公司财务部、财金管理部财务人员要以本次会议为新的起点，充分学习和传达会议精神，积极行动起来，不要“埋头拉车”，要“抬头看路”，共同推动集团公司整体目标的实现。二是要将财务分析工作常态化，定期召开分析会议，并将财务分析的结果应用于实际业务决策中，形成良性循环，避免出现“小病不医，大病难治”的局面。三是要围绕集团经营目标，完善内控体系，加快推动财务转型，不断探索财务核算与财务管理模式，促进财务工作流程化、信息化、效率化，持续提升工作合力，为打造健康魅力新水发贡献力量。

此次上半年度财务会议的召开，大家围绕成本控制、资金运作、税务筹划、财务信息化等热点议题展开了报告，分享经验，探讨解决方案。不仅是对集团上半年度财务工作的全面回顾与总结，更是对下半年度财务战略的规划与部署。公司财务部成员以此次会议为契机，密切关注市场动态和政策变化，灵活应对各种风险挑战，为公司战略目标的实现提供坚实的财务保障，进一步加强自身建设，提升专业能力，为集团公司财务策略的制定和完善提供有力支持。